McDonald's Corporation (NYSE:MCD), The Kraft Heinz Company (NASDAQ:KHC) - Berapa Kekayaan Bersih CEO McDonald's Chris Kempczinski?  Wawancara CEO Merinci Keunggulan Kompetitif

McDonald’s Corporation (NYSE:MCD), The Kraft Heinz Company (NASDAQ:KHC) – Berapa Kekayaan Bersih CEO McDonald’s Chris Kempczinski? Wawancara CEO Merinci Keunggulan Kompetitif

Sejak November 2019, Chris Kempczinski pernah menjabat sebagai CEO McDonald’s Corp (NYSE: MCD). Berikut ini adalah kekayaan bersihnya, riwayat pekerjaannya, dan apa yang dia lihat sebagai keunggulan kompetitif bagi raksasa makanan cepat saji itu ke depan.

Kekayaan Bersih Chris Kempczinski: Kempczinski telah bekerja dengan McDonald’s sejak 2015, menjabat sebagai presiden bisnis AS sebelum menjadi CEO.

Kempczinski juga telah memegang peran dengan perusahaan seperti Kraft Heinz Co (NASDAQ: KHC), Procter & Gamble Co (NYSE: PG), PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP) dan Mondelez International Inc. (NASDAQ: MDLZ).

“Saya suka berada di industri konsumen, memiliki produk nyata yang dapat saya sentuh dan rasakan,” kata Kempczinski dalam sebuah wawancara dengan David Rubenstein di acara eponimnya di Bloomberg.

Kempczinski dibayar $5,22 juta per tahun sebagai CEO McDonald’s menurut Wallmine. Dia memiliki kekayaan bersih $ 17,2 juta.

Tautan Terkait: Bisakah Program Hadiah Baru McDonald’s Mengirim Saham ke Tertinggi Baru?

Bagaimana McDonald’s Sukses: Kempczinski memuji hari-hari awal dan kesuksesan pendiri Ray Kroc untuk membuat peta jalan yang telah membantu McDonald’s menjadi raksasa makanan cepat saji selama 60 tahun terakhir.

“Ini dimulai dari merek. Kami memiliki merek yang merupakan salah satu merek paling berharga di dunia,” kata Kempczinski.

Model waralaba McDonald memungkinkannya untuk menyebarkan modal dan membangun toko lebih cepat daripada restoran lain. Kempczinski juga menyoroti sistem produksi yang menawarkan kualitas pengalaman yang terjamin dan pengalaman yang konsisten di masing-masing dari 39.000 lebih lokasi perusahaan.

Salah satu item yang mendorong pelanggan ke McDonald’s adalah air mancur Coca-Cola dari Coca-Cola Co (NYSE: KO) yang diklaim pelanggan rasanya berbeda di restoran. Sebuah pertanyaan tentang Pepsi, sebuah perusahaan tempat Kempczinski bekerja, pernah menggantikan minuman populer dijawab dengan jawaban ini: “Cara memasukkan Pepsi ke McDonald’s adalah membuat pelanggan lebih memilih Pepsi daripada Coke.”

Apa berikutnya: Di antara yang menarik dari apa yang akan datang untuk McDonald’s adalah peluncuran McPlant, burger nabati sedang diuji di AS

Area lain yang menjadi fokus McDonald’s adalah produk ayam dengan protein yang diharapkan tumbuh lebih cepat daripada daging sapi secara global.

Pelanggan dapat memesan McDonald’s melalui “4 Ds” drive-thru, dine-in, delivery dan digital. Kempczinski mengatakan drive-thru mewakili lebih dari 70% penjualan di AS dan mengalami pertumbuhan secara internasional selama pandemi COVID-19.

Digital akan menjadi fokus untuk pertumbuhan di masa depan dengan aplikasi digital yang terus diluncurkan kepada pelanggan dengan program loyalitas baru.

“Semuanya pindah ke aplikasi,” katanya.

Kempczinski mengatakan McDonald’s memiliki masa depan yang menarik dan menawarkan yang terkenal Ray Kroc kutipan dari “Jika Anda tidak hijau dan tumbuh, Anda merah dan busuk.”

Foto: McDonald’s

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan saran investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Shake Shack (NYSE: SHAK) - Pendiri Shake Shack Tentang Pemulihan COVID-19 Industri, Mengapa Makan Layanan Lengkap Paling Sulit

Shake Shack (NYSE: SHAK) – Pendiri Shake Shack Tentang Pemulihan COVID-19 Industri, Mengapa Makan Layanan Lengkap Paling Sulit

Restoran dengan layanan lengkap menanggung beban pandemi karena model bisnisnya bukanlah model yang membuat tamu merasa nyaman, CEO Union Square Hospitality Group dan Shake Shack Inc. (NYSE: SHAK) pendiri Danny Meyer mengatakan di “Pasar Bloomberg.”

Mengapa Restoran Layanan Lengkap Paling Terkena Dampak: Sebuah restoran dengan layanan lengkap, jika diizinkan untuk buka di tempat pertama, biasanya akan memiliki penyambut di pintu, beberapa server atau pelayan, sommelier dan “titik kontak” potensial lainnya, kata Meyer.

Restoran di New York City, misalnya, ditangani dengan sangat dibutuhkan ketika kota itu menjadikan makan di luar ruangan sebagai makanan pokok permanen, kata pengusaha restoran itu.

Inisiatif seperti itu tidak akan pernah terbayangkan sebelum pandemi terjadi, katanya.

Bagian terbaiknya adalah bahwa makan di luar ruangan menambah kapasitas tempat duduk tambahan di atas dan di luar apa yang diizinkan sebelumnya, kata Meyer.

Di sisi lain, kelompok fast-casual atau quick service mampu menunjukkan pemulihan yang jauh lebih kuat atau lebih cepat karena tidak pernah sepenuhnya bergantung pada aktivitas makan malam, katanya.

Link Terkait: Chipotle, CEO ConAgra Menjelaskan Bagaimana Digital Diperlukan Untuk Memenangkan Food Battle

Meyer On The Restaurant Recovery: Restoran diharapkan segera dapat memanfaatkan sepenuhnya permintaan terpendam besar untuk makan, kata Meyer.

Orang-orang mendambakan pengalaman sosial makan di ruang publik dan bisa “mendengar suara dan mencium bau” dari sebuah restoran, katanya.

Pada saat yang sama, restoran masih dapat melayani orang-orang yang lebih suka makan di rumah, menurut pandangannya.

Restoran di bawah payung Union Square kemungkinan akan menerapkan langkah-langkah yang mengurangi interaksi antara staf dan tamu, katanya.

Beberapa contoh termasuk kemampuan bagi tamu untuk membayar tagihan mereka tanpa berinteraksi dengan server – dan pilihan menu yang lebih kecil yang menyoroti “enam item hebat” daripada menu yang terlalu rumit dengan 15 pilihan, kata Meyer.

Pembaruan SPAC: Perusahaan akuisisi bertujuan khusus (SPAC) Meyer USHG Acquisition Corp ingin mengakuisisi “bisnis berbasis budaya” di seluruh makanan, minuman, dan kategori seperti kesehatan atau e-niaga.

Meskipun Meyer berprofesi sebagai pemilik restoran, pengalamannya selama bertahun-tahun telah membuatnya menyadari bahwa “keramahtamahan sebagai prinsip bisnis berlaku di semua industri,” katanya.

Kesuksesan akhir perusahaan diperoleh 49% dari eksekusi, sedangkan 51% lebih besar terkait dengan menjaga semua pemangku kepentingan senang dan puas, katanya.

“Kami berada pada saat apa yang Anda lakukan, serta Anda melakukannya, tidak lagi cukup untuk membedakan perusahaan Anda sebagai yang terbaik di bidangnya.”

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan nasihat investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize