Meet Milonga: The Argentine CBD-Infused Yerba Mate That's Captivated Miami

Temui Milonga: Yerba Mate Argentina yang Diresapi CBD yang Memikat Miami


Oleh Henan Panesi melalui El Planteo.

“Milonga memiliki cerita yang langka,” memperingatkan Shadi Atassi, seorang pemain sepak bola Amerika asal Suriah dan keluarga Argentina yang merancang (bersama ayahnya) yerba mate organik pertama dengan CBD di Amerika Serikat. “Ini adalah perpaduan yang berbeda dan unik di seluruh dunia,” katanya.

Di seluruh dunia?

Ya, ada beberapa di Uruguay, tetapi mereka melakukan sesuatu yang lain. Mereka mencampur daun rami dengan daun yerba mate. Itu tidak berarti bahwa ada CBD di sana. Proses kita berbeda. Kami adalah yang pertama melakukan proses organik ini untuk membuat infus yerba mate dengan ekstrak CBD.

Oke, ini dia lagi: Milonga, adalah yerba mate organik pertama dengan CBD di dunia.

Berkhotbah Tentang Yerba Mate

Dibesarkan di Miami, di mana keluarganya masih tinggal (Shadi adalah setengah Argentina, setengah Suriah), dan dengan karir profesional sebagai pemain sepak bola di divisi ketiga Andalusia Spanyol, selalu terobsesi dengan yerba mate (dalam bahasa Spanyol: yehr·buh maa·tay).

Lihat juga: Gereja Internasional Cannabis Adalah Permata Tersembunyi Colorado

Dalam perjalanannya keliling dunia, ia menjadi semacam pengkhotbah ramuan yang sangat ia sukai.

“Saya harus minum mate (sebagaimana orang menyebutnya dalam bahasa Spanyol) sebagai seorang anak karena ibu saya meminumnya di rumah. Saya selalu mengalaminya sebagai sesuatu yang nostalgia. Saya juga melihat Messi dan Suárez meminumnya. Saya tidak suka mate sampai saya tinggal di asrama FC Banfield. Di Banfield, saya bersama pemain sepak bola lain dari seluruh negeri, orang-orang dari tempat yang jauh seperti La Rioja, Salta atau Mendoza. Jika di Buenos Aires orang minum mate, orang-orang di Argentina lainnya minum tiga kali lebih banyak”, kenangnya dalam bahasa Spanyol yang sempurna.

Sepanjang pengalaman sepak bolanya, campuran antara sentimental dan budaya, Shadi memasukkan pasangan ke dalam rutinitasnya. “Ini adalah alasan untuk berbicara, itu adalah tanda kepercayaan diri. Seketika, saya mengerti pentingnya jodoh bagi orang Argentina,” katanya.

Mate dan CBD

Shadi dibesarkan oleh keluarga tukang kebun organik dan CBD selalu dekat dengan dia. Bahkan, ayahnya, Samer, menggunakan produk CBD untuk meredakan nyeri ototnya, “daripada menggunakan pil farmasi”.

Sementara itu, perluasan budaya ganja di Amerika Utara membuat keluarga tersebut menyatukan dua hasrat Shadi dan mengambil proyek Milonga.

“Kami menawarkan produk yang transparan. Kami menjelaskan proses infus, kami ingin menawarkan kepada masyarakat sesuatu yang unik dan memberikan manfaat yang jelas,” ujarnya.

Lihat juga: Masa Lalu Musik, Inovasi Ganja, dan ‘Membeli Tanpa Melihat’: Temui Carlos Vives Jr., Direktur Genetika Avicanna

Baru setelah pandemi COVID-19 dan di tengah karantina yang ketat, Shadi yang saat itu masih menjadi pesepakbola muda di puncak kariernya, kesempatan untuk menghabiskan waktu bersama ayahnya, (yang menjalankan divisi Amerika Latin dari sebuah perusahaan yang menawarkan teknologi anti-penipuan).

“Saya sedang berbicara dengan ayah saya tentang usaha baru, dan ide-ide saya selalu ada di sekitar yerba mate. ‘Bagaimana jika kita mencampur yerba dengan CBD?’, kata kami. Dan, yah, kami menemukan ide yang bagus. Kami membutuhkan beberapa bulan untuk menemukan formula, yerba, CBD yang akan memberi kami manfaat yang kami cari, desain paket, dan seluruh identitas. Kami ingin mengeluarkan produk yang dapat dipahami orang dari 0 hingga 10“ucap Shadi.

Sifat ansiolitik

Dalam fusi ini, yerba Milonga berhasil memberikan rasa yang enak dan, karena dosis CBD, menghasilkan getaran ketenangan.

“Milonga antara lain berfungsi untuk menurunkan kecemasan,” katanya. “Ini adalah perpaduan yang mengidentifikasi kami.”

Di situs web Milongas, sekantong 7 ons yerba mate yang diresapi dengan CBD berharga sekitar USD 16,95 yang cukup untuk 7 pasangan. Sebuah tas 12 ons. biaya USD 20,95 dan menghasilkan sekitar 10 porsi, sedangkan biaya tas setengah kilo besar (17,7 oz.) adalah USD 29,75, dan menghasilkan lebih dari 14 porsi.

Fakta tentang Milonga adalah bahwa setiap porsi memiliki 25mg. ekstrak CBD.

-Bagaimana dengan yerba mate di AS?

-Di Amerika Serikat, banyak orang yang akrab dengan yerba mate. Ini menjadi mode untuk minum mate dalam kaleng, sebagai energizer. Orang Latin suka memiliki yerba dari Amerika Serikat. Melihat produk Amerika yang menyentuh akar mereka memberi mereka sentuhan sentimental.

-Apa pasar Anda?

-Banyak orang Latin di sini di Amerika Serikat. Meskipun ini adalah ceruk, itu sangat besar. Ada banyak orang Latin dan banyak vegan yang menginginkan produk yang sehat. Mereka tahu bahwa dengan Milonga mereka memiliki transparansi murni.

Milonga dikonsumsi oleh orang-orang yang penasaran antara 24 dan 45 tahun. Belum lagi dunia CBD yang tidak mau mengkonsumsi coklat atau jelly bean. Di Milonga mereka menemukan cara kreatif untuk memasukkan CBD ke dalam makanan mereka. Orang-orang di Amerika Serikat tidak terbiasa meminum jodoh dari labu yang diawetkan, melalui bombilla [straw] seperti orang-orang di belahan dunia lain.

Bisnis sedang naik daun

Hari-hari ini, Milonga didistribusikan di Jerman, Swiss, Prancis, dan Republik Ceko, di antara negara-negara lain.

Namun, itu belum tersedia di Argentina, atau Spanyol, di mana dia tinggal saat ini. “Di sini, topikal, krim, dan minyak diperbolehkan, tetapi tidak boleh dimakan”.

Lihat juga: Ganja yang Digunakan Orang Dewasa Di Argentina: Presiden Mendukung Debat di Pertunjukan Populer, Mengatakan Alkohol Lebih Berbahaya daripada Ganja

Seiring berkembangnya bisnis, mereka berencana untuk mengeluarkan kapsul yang kompatibel dengan Nespresso dan Keurig.

“Mereka akan segera keluar untuk orang-orang di AS yang tidak ingin minum pasangan dari labu yang diawetkan”.

Dalam jangka pendek, mereka berencana untuk menambahkan versi bebas CBD ke lini produk mereka.

Dalam jangka menengah, mereka ingin menyediakan yerba mate yang diresapi dengan CBD dalam teh celup. Dan, dalam jangka panjang, menjelang akhir tahun, yerba mate dalam kaleng.

“Ada proses khusus untuk setiap produk”, Shadi menjelaskan.

Temukan konten kami dalam bahasa Spanyol di El Planteo:

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Humboldt Social Wields 'Napa Valley Hospitality Model' To Normalize Cannabis, Co-Founder Says

Humboldt Social Menggunakan ‘Model Perhotelan Lembah Napa’ Untuk Menormalkan Ganja, Kata Co-Founder


Apotek telah mengirimkan produk ganja ke hotel-hotel di seluruh California sejak negara bagian secara resmi melegalkan ganja.

Namun, menurut Amy Cirincione O’Connor, normalisasi tidak pernah benar-benar terjadi sebagaimana dibuktikan dengan seringnya tamu mengonsumsi ganja baik yang tersimpan di kamar, maupun di dalam mobil.

Tempat ramah ganja harus “terbuka, hangat, nyaman dan santai,” katanya.

Disitulah Humboldt Social masuk.

Merek kesehatan dan perhotelan yang berbasis di California ini berfokus pada menghindari “gambar klise seperti cetakan daun ganja besar dalam warna hijau cerah”.

Sebaliknya, mereka menggunakan tanaman hijau dan cahaya asli yang subur, dan palet warna yang lembut, Cirincione O’Connor menjelaskan, mengutip ratusan kebun anggur dan resor di lereng bukit Napa Valley sebagai inspirasi.

“Saat Anda di Napa dan Anda masuk ke lobi hotel, Anda mungkin melihat brosur untuk kilang anggur lokal atau gelas anggur bermerek di toko suvenir, [but] Anda tidak akan melihat ikon botol anggur di wallpaper, “katanya.” Seperti itulah tampilan normalisasi. ”

‘Getting Away From The Dark’

Humboldt Social berada di bawah kepemimpinan arsitek dan CEO Aaron Sweat, yang mendirikan perusahaan bersama Cirincione O’Connor dan suaminya, Jon O’Connor.

Saat mendesain dengan memikirkan ganja, Sweat – yang sebelumnya bekerja dengan perusahaan terkenal seperti Lake | Flato dan Nelsen Partners – mencatat bahwa dia lebih suka “menjauh dari gelap, tanpa jendela, bisnis ganja tersembunyi yang kami ingat”.

“Mengubah persepsi tentang ganja yang perlu disembunyikan telah menjadi dorongan besar bagi saya dalam desain,” katanya kepada Benzinga. “Memiliki fasilitas ganja yang lebih terbuka, transparan, mengundang, dan tempat untuk komunitas adalah tempat industri harus pergi.”

Fokus keringat adalah menciptakan pola pikir “jauh dari sesuatu yang terlarang atau tabu”.

“Saya selalu memberi tahu orang-orang bahwa saya tidak di sini karena industri saat ini,” katanya. “Saya di sini untuk apa industri ini akan berada dalam 10 hingga 20 tahun. Saya akan mengatakan saya suka ke mana industri akan pergi.”

Keamanan juga menjadi prioritas dan Humboldt menangani konsumsi alkohol dan ganja dengan sangat serius. Cirincione O’Connor, yang merupakan pekerja sosial klinis berlisensi, berkata bahwa karyawan Humboldt dilatih untuk “melayani dengan aman” dan “tidak pernah melayani seseorang yang mabuk”.

Selain itu, mereka menawarkan bantuan dan rekomendasi untuk pencarian mereka dengan mengandalkan pengalaman masa lalu mereka.

“Sebagian besar tamu kami mencari relaksasi dan peremajaan,” tambahnya. “Mereka tidak ingin ‘berpesta’. Mereka ingin memasangkan pendakian, pijat, dan pertemuan di dekat perapian dengan produk edibles mikro dan produk non-psikoaktif seperti balsem dan topikal. “

Menggunakan Model ‘Napa Hospitality’

Ternyata, ganja di perhotelan bisa mirip dengan wine.

“Bagi kami, mengintegrasikan ganja ke dalam keramahtamahan di Humboldt sama seperti memadukan anggur dengan keramahtamahan di Napa,” kata Cirincione O’Connor. “Di Napa, ketika Anda check-in ke hotel, Anda dapat bertanya kepada petugas tentang kilang anggur lokal, atau memesan tur anggur. Anda dapat membawa sebotol anggur yang Anda beli di kilang anggur lokal kembali ke hotel Anda dan menikmatinya dengan alasan. “

Humboldt Social memiliki akomodasi serupa.

“Jika tamu kami tertarik untuk mengunjungi pertanian atau apotek lokal, meminta produk ganja dikirimkan kepada mereka di hotel, atau menjalani perawatan spa dengan infus ganja, staf kami membantu memenuhi kebutuhan mereka dengan cara yang sama mereka membantu para tamu menemukan pendakian redwood atau merekomendasikan restoran lokal, ”tambahnya.

Suaminya, Jon, juga tak asing dengan industri ganja. Sebelumnya, dia adalah pendiri, COO dan anggota dewan direksi perusahaan cannabinoid, Dosist. Dia juga bagian dari tim pendiri merek ganja Papa & Barkley.

Tim suami-istri juga memiliki pengalaman memulihkan properti liburan di Humboldt County. Begitu mereka bertemu Sweat, ketiganya bergabung untuk membuat model bisnis khusus ini.

Saat ini, Humboldt Social memiliki hotel butik, bar, kabin tepi laut, spa sehari dengan perawatan infus ganja, dan restoran. Akhirnya diharapkan untuk menambah dua apotik, hotel lain, lini produk ganja dan memanfaatkan lokasi yang menguntungkan untuk budidaya ganja.

Humboldt County, ternyata, membanggakan sebagai “banyak pertanian ganja di county ini seperti kilang anggur di negara bagian California – diperkirakan mencapai 15.000 pertanian,”

Mereka ingin menawarkan tamu mereka “pengalaman perjalanan terpadu” yang menghadirkan semua sumber daya dan barang daerah.

“Kami merangkul ganja karena kami dikelilingi olehnya, teman dan keluarga kami bekerja dengan tanaman tersebut, dan komunitas kami ditopang oleh ganja (1 dari 3 dolar dalam perekonomian Humboldt County terkait dengan ganja),” kata Cirincione O’Connor.

Tapi Humboldt Social bukanlah tempat “sarapan dan sarapan pagi”, per se. Ini disebut-sebut sebagai sintesis keramahtamahan butik dan ganja legal. Ide utama di baliknya adalah untuk menciptakan suasana yang menyenangkan bagi tamu mereka dan memungkinkan mereka menikmati ganja dengan berbagai cara.

Dan konsumen non-ganja juga diterima.

“Ruang kami menarik orang pertama karena gayanya yang unik – semuanya adalah bangunan bersejarah yang telah dipugar dan sulit dijangkau,” tambahnya. Dan sebagian besar tamu hanya mencari pengalaman perjalanan yang “asli”, dan menghargai alam bebas dan kesehatan.

Humboldt Special juga bangga karena ramah keluarga, ramah LGBTQ, dan ramah anjing.

“Tamu kami berkisar dari kelompok pertemanan 20-an hingga keluarga dengan anak kecil hingga pasangan Boomer,” kata Cirincione O’Connor. “Beberapa mengkonsumsi ganja, beberapa tidak. Tujuan kami adalah untuk menormalkan ganja dalam model keramahtamahan kami, bukan untuk mempromosikannya secara eksklusif.”

Gambar kesopanan


https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

(NDLS) - Eksklusif: CFO Mie & Perusahaan Membahas Pandangan Jangka Panjang, Mengatakan Rantai Memiliki 'Banyak Peluang Di Atas Garis'

(NDLS) – Eksklusif: CFO Mie & Perusahaan Membahas Pandangan Jangka Panjang, Mengatakan Rantai Memiliki ‘Banyak Peluang Di Atas Garis’

Rantai makanan cepat saji kasual Mie & Co (NASDAQ: NDLS) melaporkan hasil kuartal keempat pada 25 Februari dan membahas rencana pertumbuhan strategis tiga tahun.

Pada hari Senin, Benzinga berkesempatan untuk berbincang dengan CFO Noodles & Co. Carl Lukach tentang prospek perusahaan satu tahun setelah pandemi virus corona pertama kali mengguncang industri restoran.

Lukach Tentang Memanfaatkan Pertumbuhan Digital: Penjualan digital naik 128% tahun ke tahun di kuartal ini dan menyumbang 62% dari semua penjualan.

Pertumbuhan “sangat tinggi” harus dilihat sebagai sorotan utama dari kuartal dan dapat dikaitkan dengan investasi dan energi manajemen dalam bisnis off-premise, kata Lukach.

Perusahaan melihat tren yang menguntungkan terjadi, katanya: restoran yang membuka kembali ruang makan melihat kinerja penjualan toko yang sama lebih tinggi.

“Kami didorong bahwa beberapa campuran digital yang telah kami lihat selama pandemi lebih lengket dan akan bertahan,” katanya.

Noodles & Co. akan terus berinvestasi dan meningkatkan saluran digitalnya, tetapi tidak akan mengabaikan pentingnya makan di dalam ruangan, kata Lukach.

Noodles secara aktif mengubah pesanan digital yang ditempatkan melalui platform pengiriman pihak ketiga ke salurannya sendiri, kata CFO.

Meski perusahaan pengiriman pihak ketiga mahal, dia mengatakan rute tersebut tetap menjadi saluran penting untuk memperkenalkan tamu baru dengan merek Mie.

Outlook 2024 Noodles & Co.: Noodles mengatakan dalam laporan kuartal keempatnya menargetkan pertumbuhan unit di seluruh sistem akselerasi dari 7% pada tahun 2022 menjadi 10% pada tahun 2024. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan jumlah toko dari 454 pada akhir tahun 2020 menjadi setidaknya 1.500 unit.

Perusahaan juga menargetkan volume unit rata-rata $ 1,45 juta pada tahun 2024 dan margin kontribusi restoran sebesar 20%.

Pada saat yang sama, Noodles & Co. tidak memberikan panduan khusus setahun penuh 2021, dan ini telah menjadi bagian dari norma industri, kata Lukach kepada Benzinga.

Perusahaan itu mengatakan mereka mengharapkan penjualan restoran yang sebanding pada kuartal pertama akan lebih tinggi dengan satu digit menengah ke atas.

“Ketika kami memandu ke tujuan jangka panjang kami yang dipercepat pada tahun 2024, di situlah kami dapat mengatakan, ‘lihat, ini adalah jalan yang kami jalani dan merasa sangat yakin bahwa kami memiliki banyak peluang di puncak- perspektif garis mengingat semua yang telah kami lakukan dalam digital, ‘”kata CFO.

Garis waktu multi-tahun akan menghilangkan beberapa “volatilitas” yang terkait dengan peluncuran vaksin dan sentimen konsumen yang terkait dengan makan di dalam ruangan, katanya.

Sementara itu, beberapa restoran sudah beroperasi pada atau di atas $ 1,45 juta dalam volume unit dan menghasilkan margin kontribusi restoran 20%, kata Lukach.

Tujuan beberapa tahun Noodles & Co. adalah “bukan sesuatu yang belum dapat kami capai,” kata CFO.

Strategi Pertumbuhan Unit Noodle & Co.: Mi tidak beroperasi di semua 50 negara bagian, dan rencana pertumbuhan unit manajemen akan memprioritaskan wilayah yang sudah mendapatkan keuntungan dari pengenalan merek yang kuat.

Misalnya, perusahaan memiliki keberadaan yang kuat di Cincinnati dan Columbus, Ohio, jadi masuk akal untuk membangun kehadiran di Cleveland yang berdekatan.

Mayoritas toko Noodles & Co. baru akan menyertakan jendela pickup bersama dengan area untuk pickup di tepi jalan.

Dapur hantu juga akan berperan dalam rencana pertumbuhan Mie. Dapur hantu ini bisa mengambil bentuk model yang sepenuhnya off-premise, yang berarti menawarkan opsi pengiriman dan penjemputan, kata Lukach. Salah satu dari dua dapur hantu akan dibuka di San Jose, California, wilayah di mana tidak ada perusahaan yang hadir.

Tujuan dari dapur hantu adalah untuk menentukan apakah itu cara yang lebih murah untuk memperluas ke wilayah baru dibandingkan membangun restoran yang berdiri sendiri, kata CFO.

Dapur hantu kedua akan dibuka di Chicago dan akan menguji apakah konsep baru tersebut sesuai untuk wilayah di mana perusahaan tersebut sudah memiliki pengenalan merek yang kuat, katanya.

“Kami belum memandu apa yang secara khusus kami uji secara kembali, tetapi apa yang kami cari adalah kinerja seperti apa yang bisa kami dapatkan di dapur hantu dengan pasar kesadaran hibrida.”

Produk Baru Noodles & Co.: Mie “sangat awal” dalam hal membangun strategi protein yang berfokus pada pilihan vegan, kata Lukach.

Menu sudah mencakup banyak pilihan ramah vegetarian dan sehat, termasuk gnocchi kembang kol yang baru diluncurkan.

Mie mulai menguji ravioli pada bulan Desember, dan opsi pasta isi akan dijual pada titik harga yang lebih tinggi dan menghasilkan margin yang lebih tinggi, kata CFO.

Di saat tampaknya setiap rantai makanan cepat saji berebut untuk meningkatkan atau membuat sandwich ayam premium, Mie beroperasi sendiri dalam “kategori satu” yang menawarkan pilihan sehat dan memanjakan untuk konsumen muda dan tua, katanya.

“Kami mendekati tamu dan menampilkan berbagai menu yang ditawarkan dengan gaya internasional, dan kami memenuhi ‘veto vote’, di mana kami menawarkan sesuatu untuk semua orang.”

Foto milik Noodles & Co.

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan nasihat investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

(VRYYF), Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) - Eksklusif: CEO The Very Good Food Company Tentang Pertumbuhan Berbasis Tanaman, Mengapa 2021 Merupakan 'Tahun Peningkatan Besar'

(VRYYF), Beyond Meat, Inc. (NASDAQ: BYND) – Eksklusif: CEO The Very Good Food Company Tentang Pertumbuhan Berbasis Tanaman, Mengapa 2021 Merupakan ‘Tahun Peningkatan Besar’

Berbasis di British Columbia The Very Good Food Company Inc. (OTCQB: VRYYF) merancang, mengembangkan, memproduksi, mendistribusikan, dan menjual berbagai daging nabati dan alternatif makanan lainnya. Itu juga merupakan pembuat makanan nabati kedua yang terdaftar di bursa saham Amerika.

Benzinga memiliki kesempatan untuk berbincang dengan CEO Mitchell Scott tentang penawaran umum perdana perusahaan, kinerja di tengah pandemi COVID-19 – dan jalur akhir menuju profitabilitas.

Proses IPO: SANGAT menjadi perusahaan publik pada pertengahan Juni sebagai bagian dari proses pencatatan yang tidak biasa dalam industri makanan, kata Scott kepada Benzinga dalam wawancara telepon.

Secara tradisional, perusahaan makanan mencari dana dari modal ventura dan kemudian mungkin diakuisisi oleh perusahaan multinasional, katanya.

Seorang pelanggan SANGAT yang tidak suka berinvestasi di perusahaan swasta menyarankan agar perusahaan berupaya meningkatkan skala bisnis sebelum mencari IPO di bursa sekuritas Kanada sebagai perusahaan kecil, kata Scott.

Waktu percakapan bertepatan dengan Beyond Meat Inc. (NASDAQ: BYND) IPO pada Mei 2019 mengonfirmasi banyaknya minat ritel di kategori nabati.

Hasil IPO VERY dialokasikan untuk membantu perusahaan memperluas ke kategori lain, seperti keju nabati dan saus susu melalui M&A atau dikembangkan secara internal, kata CEO tersebut.

Link Terkait: Beyond Meat Menjanjikan Burger ‘Juiciest’ Dan ‘Meatiest’

Hasil Q3 VERY: SANGAT melaporkan hasil kuartal ketiga pada 16 November yang disorot oleh peningkatan pendapatan berurutan 26,6% pada $ 1,4 juta.

Scott berkomentar dalam laporan pendapatan bahwa SANGAT berhasil meningkatkan pendapatan pada saat pandemi COVID-19 “berdampak negatif pada rekan-rekan industri kami.”

Satu-satunya rekan publik lainnya, Beyond Meat, terluka oleh kelemahan berkelanjutan dalam kategori jasa makanan dan ritel, kata Scott.

Sebaliknya, bisnis VERY sangat bergantung pada e-commerce dan saluran grosir, katanya.

“Penjualan e-niaga kami melewati atap selama COVID dan kemudian penjualan ritel toko kelontong kami juga menunjukkan peningkatan yang sangat kuat. [increase] karena orang-orang menumpuk – mereka memasak lebih banyak di rumah. “

Tetap Kompetitif: Kategori makanan nabati telah tumbuh “lebih cepat daripada perusahaan yang dapat memenuhi permintaan” selama tiga tahun terakhir, kata Scott.

Meskipun masuknya pesaing baru, SANGAT adalah merek mapan dengan komunitas yang kuat dan setia, katanya.

Apa yang membedakan perusahaan seperti VERY dari raksasa multinasional adalah sederhana, kata CEO: “tidak semua orang ingin membeli dari Nestle.

“Kami benar-benar memiliki ceruk sebagai produk berkualitas lebih tinggi.”

E-commerce khususnya telah menjadi tempat yang kuat bagi perusahaan, karena menawarkan koneksi langsung ke saluran konsumen versus saluran pengiriman, katanya.

Rencana Pertumbuhan: Pembuat makanan nabati Amerika Utara dapat menemukan keberhasilan dalam melakukan ekspansi di seluruh dunia, dan ini adalah bagian dari strategi pertumbuhan VERY untuk tahun-tahun mendatang, kata Scott.

SANGAT berusaha menciptakan produk makanan berbeda yang disesuaikan dengan selera lokal bila diperlukan, seperti hidangan schnitzel untuk Jerman.

Di Inggris, model operasi toko perusahaan yang meniru toko daging tempat produk makanan dipajang di bawah peti adalah salah satu yang sudah tidak asing lagi bagi publik.

2021 akan menjadi “tahun peningkatan skala besar” untuk SANGAT dengan kapabilitas manufaktur baru yang mulai online, kata Scott.

Perusahaan “kemungkinan besar” mengharapkan untuk mencapai keuntungan pada 2022, katanya.

Opsi ‘Lebih Aman dan Sehat’: Penjualan VERY meningkat karena produk nabati menawarkan alternatif dari produk daging, kata Scott.

Produk hewani sebagian dimatikan pada awal tahun ketika beberapa fasilitas terpaksa ditutup karena masalah COVID-19.

“Saya pikir orang baru mulai melihat nabati [food] sebagai pilihan yang lebih aman dan sehat, “katanya.

Tren ini mendahului COVID-19 dan pasti akan bertahan lebih lama dari durasi pandemi, karena nabati telah menjadi “lebih umum,” kata Scott.

Pemakan daging khususnya menemukan manfaat dari mengganti alternatif nabati bahkan beberapa kali seminggu, katanya.

“Kami tidak mengatakan, oh ini sesuatu yang aneh dari roti miju-miju yang bisa dipanggang,” katanya. “[We tell them] ini steak nabati, ini iga nabati. “

Perusahaan Besar ‘Lambat Berubah’: Kemitraan Beyond Meat dengan Pizza Hut menawarkan topping nabati dan McDonald’s Corp. (NYSE: MCD) Pengumuman baru-baru ini tentang pembuatan burger nabati adalah dua contoh bagaimana “perusahaan besar selalu lambat untuk berubah,” kata CEO VERY.

Misalnya, jaringan pizza Kanada bernama Panago telah menawarkan topping nabati selama bertahun-tahun, sedangkan jaringan burger nasional A&W telah menawarkan patty Beyond Meat sejak 2018.

SANGAT akan mempertimbangkan untuk mengejar hubungan skala besar dengan rantai restoran, tetapi tidak tertarik bekerja dengan perusahaan makanan cepat saji untuk saat ini, kata Scott.

“Kami tidak benar-benar ingin berada di makanan cepat saji.”

Foto kesopanan.

© 2020 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan nasihat investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize