Apa Arti Tes Peluncuran Hotel yang Sukses dari Nightfood bagi Perusahaan

Apa Arti Tes Peluncuran Hotel yang Sukses dari Nightfood bagi Perusahaan

Sumber Foto: Makanan Malam

Perusahaan es krim pemenang penghargaan Nightfood Holdings, Inc. (OTC: NGTF) telah menjadi berita utama karena menjadi satu-satunya pemain yang menangani masalah camilan malam hari senilai $50 miliar di Amerika. Nightfood memiliki jejak di hampir 2.000 supermarket di AS, termasuk Walmart (NYSE: WMT) dan Albertsons (NYSE: ACI).

Baru-baru ini, perusahaan perintis kategori tersebut mengungkapkan perkembangan besar yang dapat memperluas jangkauannya secara signifikan dan pada akhirnya menjadikan merek tersebut sebagai nama rumah tangga.

Apa yang telah terjadi

Pada 8 September 2021, Nightfood mengumumkan penyelesaian uji coba ritel dengan jaringan hotel internasional terkemuka. Jaringan hotel telah membuat keputusan untuk meluncurkan Nightfood sepenuhnya ke dalam freezer toko lobinya, dengan tanggal mulai yang diharapkan pada Q4 2021 atau Q1 2022.

Hasil uji coba menunjukkan bahwa Nightfood dapat menjual pint per minggu di satu lokasi hotel seperti di supermarket tunggal. Perusahaan percaya bahwa menambahkan ribuan hotel akan memberikan dampak yang sama pada baris teratas dengan menambahkan jumlah supermarket yang sama — sangat mendukung kemampuan merek untuk unggul di lingkungan supermarket.

Laporan terbaru yang tidak diaudit menunjukkan bahwa penjualan Nightfood melebihi 360.000 pint es krim dalam 12 bulan yang berakhir 30 Juni 2021, naik dari 262.574 untuk tahun sebelumnya — meningkat lebih dari 37%. Nightfood mengharapkan penjualan kotor lebih dari $1.100.000, meningkat sekitar 25% dari tahun fiskal 2020, dan pendapatan melebihi $600.000 — peningkatan lebih dari 150% dari tahun fiskal 2020.

Saat ribuan konsumen baru menemukan Nightfood setiap hari dalam pengaturan hotel yang dikurasi, perusahaan memproyeksikan untuk menjadi jauh lebih menguntungkan dan lebih hemat uang.

Nightfood telah melibatkan iDEAL Hospitality Partners Group, penasihat ahli industri perhotelan yang berfokus pada pengenalan dan penskalaan produk dan layanan inovatif untuk industri penginapan ke hotel dan resor di seluruh Amerika Utara dan Tengah serta di Karibia.

iDEAL saat ini mengamankan kemitraan distribusi untuk Nightfood dengan merek hotel global tambahan serta Organisasi Pembelian Grup terbesar di bidang perhotelan, yang mewakili ribuan properti hotel lainnya.

Peluang Lezat?

Produk-produk makanan malam tampak seperti pasangan yang ideal untuk toko-toko lobi di hotel. Merek ini menawarkan pilihan makanan ringan malam hari yang lebih baik dibandingkan dengan jenis makanan ringan yang mengganggu tidur yang paling sering ditemukan di toko-toko hotel

Implikasi untuk Nightfood bisa sangat besar karena ada kesuksesan penjualan serupa dengan strategi distribusi sebesar ini.

Misalnya, RxBar meningkatkan penjualan supermarket di pasar baru menggunakan distribusi di gym CrossFit. Pada tahun 2015, mereka memproduksi 1,5 juta batang dan kemudian mulai menjual di gym CrossFit di seluruh Midwest dan kemudian di jaringan toko grosir besar seperti Whole Foods dan Target (NYSE: TGT). Pada 30 September 2017, perusahaan menjual 120 juta batang dengan pendapatan lebih dari $100 juta. Perusahaan Kellogg (NYSE: K) akhirnya mengakuisisi RxBar seharga $600 juta.

Kemitraan ritel non-tradisional serupa yang telah mencapai kesuksesan meliputi: Oatly (NASDAQ: OTLY) memanfaatkan ketersediaan di kedai kopi dan Starbucks (NASDAQ: SBUX) menjadi supermarket besar yang sukses dan kapitalisasi pasar lebih dari $10 miliar, dan kolaborasi Subway dengan Frito Lay, anak perusahaan dari PepsiCo (NASDAQ: PEP).

Nightfood siap untuk sesuatu yang sama kuatnya karena mereka berencana untuk meluncurkan ke lebih dari 7.500 lokasi hotel pada tanggal 31 Juli 2022. Perusahaan akhirnya ingin mengamankan penempatan di semua perkiraan 20.000 hotel di AS yang menjual makanan ringan di toko ritel lobi.

Masih harus dilihat apakah Nightfood mengikuti rute yang sama dengan RxBar. Itu memang tampak seperti proposisi unik bagi para pemimpin industri makanan seperti Unilever (LON: ULVR), perusahaan induk dari Ben & Jerry’s and Breyers, dan Bersarang (SWX: NESN), perusahaan induk dari Dreyer’s dan Häagen-Dazs, untuk mempertimbangkan akuisisi.

Untuk saat ini, Nightfood mengharapkan untuk menggunakan ribuan hotel untuk memperkuat posisinya di bisnis supermarket karena menemukan dirinya dalam posisi yang menguntungkan dengan penerimaan konsumen yang dipercepat dari kategori makanan ringan malam multi-miliar dolar yang diproyeksikan.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Nightfood, kunjungi situs webnya di sini.

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan saran investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Tesla Motors, Inc. (NASDAQ:TSLA), McDonald's Corporation (NYSE:MCD) - McDonald's Dapat Memanfaatkan Lokasi Supercharger AS Terbesar Tesla: Inilah Cara dan Mengapa Penting

Tesla Motors, Inc. (NASDAQ:TSLA), McDonald’s Corporation (NYSE:MCD) – McDonald’s Dapat Memanfaatkan Lokasi Supercharger AS Terbesar Tesla: Inilah Cara dan Mengapa Penting

Mengisi daya kendaraan listrik adalah tugas penting bagi mereka yang sering mengendarainya di siang atau minggu. Saat mengisi daya kendaraan di stasiun pengisian umum, pemilik memiliki beberapa waktu untuk membunuh, yang dapat menyebabkan pergi berbelanja atau makan.

Apa yang telah terjadi: Lokasi Supercharger terbesar di AS adalah lokasi kios 56 V3 di Firebaugh, California. Firebaugh terletak di antara San Francisco dan Los Angeles, yang dapat menjadikannya lokasi yang sibuk untuk Tesla Inc (NASDAQ: TSLA).

A McDonald’s (NYSE: MCD) yang terletak di dekat lokasi SuperCharger berharap dapat memanfaatkan peningkatan lalu lintas.

“Isi ulang dengan McDonald’s saat Anda mengisi ulang Tesla Anda. Makanan dikirim langsung ke ruang pengisian daya Anda (tempatkan ruang pengisian daya Anda di tepi jalan #),” sebuah spanduk berbunyi, Teslarati melaporkan.

Ini bisa menjadi pemasaran jenius oleh McDonald’s untuk menawarkan pengiriman ke SuperCharger terdekat dan memanfaatkan lokasi yang kemungkinan sibuk sepanjang hari.

McDonald’s terletak di sebelah SuperCharger, seperti yang terlihat di peta ini.

Tautan Terkait: Tesla Dapat Meluncurkan Restoran Di Stasiun Pengisian Daya, Inilah Alasannya

Mengapa Penting: Mengisi daya kendaraan di stasiun Tesla SuperCharger membutuhkan waktu sekitar 30 menit.

Mungkin McDonald’s bisa bermitra dengan Tesla dan menawarkan pengiriman gratis atau layanan diskon di lokasi yang dekat dengan SuperCharger, yang bisa menjadi kolaborasi win-win.

McDonald’s memiliki 13.443 lokasi di AS dan banyak dari mereka mungkin dekat dengan lokasi SuperCharger.

McDonald’s juga dapat melihat pemasangan stasiun pengisian lain di lokasi mereka untuk mendatangkan pelanggan tambahan ke restoran mereka.

Elon Musk telah mengatakan bahwa Tesla sedang mempertimbangkan untuk membuka restoran di lokasi SuperCharger sehingga pelanggan memiliki sesuatu untuk dilakukan saat kendaraan mereka sedang diisi daya.

Pengecer besar seperti Target Perusahaan (NYSE: TGT) telah bermitra dengan Tesla untuk memiliki kios pengisian daya di dekat toko mereka, karena pemilik Tesla kemungkinan besar akan berbelanja saat kendaraan mereka sedang diisi daya.

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan saran investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Arch Coal, Inc. (NYSE:ACI), (DASH) - Deal Of The Day: Mengapa DoorDash Membeli Instacart Akan Menciptakan Pembangkit Tenaga Listrik

Arch Coal, Inc. (NYSE:ACI), (DASH) – Deal Of The Day: Mengapa DoorDash Membeli Instacart Akan Menciptakan Pembangkit Tenaga Listrik

Bisnis pengiriman bahan makanan yang bergerak cepat mendapat kejutan baru pada hari Rabu ketika The Information melaporkan bahwa DoorDash telah mengadakan pembicaraan dalam beberapa bulan terakhir tentang menjajaki kemungkinan akuisisi Instacart dalam kesepakatan yang akan bernilai antara $40 miliar dan $50 miliar.

Menurut seorang analis, langkah tersebut masuk akal dan akan menciptakan kombinasi yang kuat.

“Hal-hal berubah begitu cepat di industri grosir sehingga DoorDash . gabungan [and] Instacart akan menjadi perusahaan yang tangguh,” Brittain Ladd, chief marketing officer robotika dan perusahaan teknologi PULSE dan sering menjadi kontributor Forbes dan lainnya dalam tren ritel, e-commerce, dan pengiriman jarak jauh, mengatakan kepada Modern Shipper.

Dalam posting LinkedIn yang panjang tentang topik tersebut, Ladd mencatat bahwa oleh Dash (NYSE: DASH) perlu mengubah model bisnisnya “dari pengiriman restoran menjadi lebih model bisnis yang berfokus pada pengiriman bahan makanan dan dapur gelap.”

Informasi tersebut mengatakan pembicaraan tentang kesepakatan DoorDash dan Instacart gagal sebagian karena kekhawatiran antimonopoli dari regulator AS. DoorDash diatur untuk merilis pendapatan Q2 setelah pasar tutup pada hari Kamis.

DoorDash bisa merasakan panas ketika layanan pengiriman makanan mulai mundur dari rekor tertinggi yang dicapai selama puncak pandemi. Akuisisi bisa menjadi cara cepat untuk memperluas basis pelanggan dan mendiversifikasi pendapatannya.

“Jelas bagi saya bahwa tim eksekutif di DoorDash memahami betapa rentannya mereka sebagai sebuah perusahaan. DoorDash juga mengambil langkah yang tepat dengan menjajaki peluang. DoorDash bahkan berpotensi menjadi pengecer bahan makanan di beberapa titik jika mereka mau,” Ladd tulis di LinkedIn. “Instacart juga memahami betapa rentannya mereka sebagai sebuah perusahaan. Selain DoorDash, saya merekomendasikan Uber, Facebook, atau Google untuk mengakuisisi Instacart.”

Ladd sebelumnya juga menyarankan Gopuff, Urbx, dan DaVinci Micro Fulfillment bisa menjadi target akuisisi yang baik untuk DoorDash. Gopuff, senilai $15 miliar, pada hari Kamis mengumumkan telah mengakuisisi Dija, yang mengoperasikan sekitar 40 pusat pemenuhan mikro di seluruh Eropa, termasuk di London, Paris, dan Madrid.

“Apakah DoorDash akan mengakuisisi Instacart? Itu mungkin. Saya yakin pertanyaan yang lebih baik untuk ditanyakan adalah: Haruskah [DoorDash] mengakuisisi Instacart atau Gopuff?” Ladd bertanya di LinkedIn. “Jika DoorDash mengakuisisi Urbx dan DaVinci Micro Fulfillment, mereka tidak perlu mengakuisisi Instacart atau Gopuff karena DoorDash dapat menciptakan model bisnis yang lebih baik daripada yang ditawarkan Instacart atau Gopuff. Namun, jika DoorDash tidak memperoleh Pemenuhan Mikro Urbx dan DaVinci, mereka harus mengakuisisi Instacart atau Gopuff. Jika saya menjalankan DoorDash, saya akan memperoleh Gopuff daripada Instacart, tetapi DoorDash tidak salah mengakuisisi Instacart.”

Awal bulan ini, muncul laporan bahwa DoorDash sedang dalam pembicaraan untuk berinvestasi di perusahaan pengiriman bahan makanan yang berbasis di Jerman, Gorillas. Gorillas meluncurkan pengiriman bahan makanan selama 15 menit di New York City pada bulan Mei. Ladd tidak berpikir Gorila memiliki banyak nilai untuk DoorDash.

“Terkait dengan Gorila, saya merekomendasikan DoorDash untuk hanya membeli Gorila jika mereka dapat melakukannya dengan biaya tidak lebih dari 200 juta dolar AS,” kata Ladd kepada Modern Shipper. “Gorillas tidak menawarkan platform teknologi atau model bisnis yang tidak dapat disalin, jadi saya berjuang untuk melihat mengapa DoorDash harus membayar lebih untuk perusahaan.”

Informasi tersebut mengatakan bahwa Instacart juga menghubungi Uber tentang kemitraan penjualan awal musim panas ini, kurang dari setahun setelah menggugat Uber dalam sengketa penghapusan data oleh pesaing dan Cornershop milik Uber. Setelan itu diselesaikan.

Belanja bahan makanan online telah meroket 230% dibandingkan dengan tingkat pra-pandemi, tetapi sejak awal tahun ini, telah mendingin. Instacart melihat tren itu dan mencari opsi untuk mendiversifikasi pendapatannya. Pada bulan Juli, perusahaan mengumumkan akan mulai membangun gudang pemenuhan mikro dalam kemitraan dengan pengecer.

“Dengan adopsi cepat belanja bahan makanan online yang terjadi selama setahun terakhir, industri bahan makanan telah mengalami percepatan transformasi yang mengharuskan pengecer untuk menata kembali jejak e-commerce mereka dan mengeksplorasi teknologi baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan mereka,” tulis Instacart. di blog perusahaan Kamis pagi.

Ketika COVID-19 menguasai AS, penjualan bahan makanan e-commerce meroket, meskipun awal tahun ini mulai merosot. Pada September 2020, firma riset Mercatus merilis survei yang menemukan 43% pembeli berbelanja online dalam enam bulan sebelumnya dan 40% kemungkinan besar atau sangat mungkin akan terus melakukannya. Mercatus memperkirakan penjualan bahan makanan online akan mencapai $250 miliar pada tahun 2025, mewakili 21,5% dari semua penjualan bahan makanan di AS. Namun, sejak itu, penurunan perlahan telah terjadi. Januari 2021 adalah bulan penjualan puncak untuk penjualan bahan makanan online, mencapai $9,3 miliar selama bulan tersebut, menurut Survei Belanja Belanjaan Brick Meets Click/Mercatus yang dilakukan pada 28-31 Januari. Penjualan di bulan Februari mulai turun, turun 14% menjadi $8 miliar, dan terus menurun sejak saat itu, karena semakin banyak orang Amerika yang mulai meninggalkan rumah mereka. Penjualan turun 24% dari Januari hingga Juni, menurut perusahaan riset Bloomberg Second Measure.

Instacart telah membuat terobosan dalam perang pengiriman bahan makanan. Pada Juni 2021, Pengukuran Kedua Bloomberg mengatakan bahwa Toko Kelontong Walmart (NYSE: WMT) menangani 48% penjualan pengiriman bahan makanan online dan Instacart 45%. Kapal, yang dimiliki oleh Target (NYSE: TGT), mengumpulkan 6% dari penjualan, diikuti oleh Peapod dan FreshDirect dengan masing-masing 1%. Dua yang terakhir adalah perusahaan regional, dengan PeaPod beroperasi terutama di East Coast dan FreshDirect di wilayah New York City, Philadelphia, dan Washington, DC.

Uber (NYSE: UBER) baru-baru ini mengumumkan perluasan layanan pengiriman bahan makanan ke lebih dari 400 kota. Diluncurkan pada Juli 2020, layanan ini akan bermitra dengan Albertsons Co.Inc. (NYSE: ACI) dan 1.200 toko kelontongnya, termasuk nama-nama terkenal seperti Safeway, Jewel-Osco, ACME, Tom Thumb, dan Randalls. Dengan jaringan yang lebih besar, Uber berharap dapat memangkas waktu pengiriman bahan makanan dari hari ke jam — atau bahkan menit. DoorDash musim panas ini juga mengumumkan kolaborasinya sendiri dengan Albertsons dan hampir 2.000 toko spanduknya.

Klik untuk artikel Pengirim Modern lainnya oleh Brian Straight.

Anda mungkin juga menyukai:

Social Auto Transport mengumpulkan $1,5 juta dalam pendanaan awal untuk memperluas bisnis penggerak otomatis ekonomi pertunjukan

Kolaborasi Bringg dengan Uber membuka pintu baru untuk e-commerce

Walmart akan memulai uji coba pengiriman drone musim panas ini

Gambar oleh Paul Brennan dari Pixabay

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Beyond Meat, Inc. (NASDAQ:BYND), (TTCF) - Perang Saham: Beyond Meat Vs.  Koki Bertato

Beyond Meat, Inc. (NASDAQ:BYND), (TTCF) – Perang Saham: Beyond Meat Vs. Koki Bertato


Stock Wars mingguan Benzinga mempertemukan dua pemimpin di sektor industri besar, dengan tujuan untuk menentukan perusahaan mana yang merupakan investasi yang lebih baik.

Minggu ini, duel antara dua perusahaan di sektor makanan vegan: Beyond Meat Inc (NASDAQ: BYND) dan Koki Bertato Inc (NASDAQ: TTCF)

Kasus Di Luar Daging: Perusahaan yang berbasis di El Segundo, California ini didirikan pada tahun 2009 dan langsung menarik perhatian berkat investor selebriti termasuk Leonardo Dicaprio dan Anjing Pengintip. Penawaran umum perdana pada tahun 2019 dihargai $25 per saham dan sangat cepat lepas landas.

Awal tahun ini, perusahaan menjalin kemitraan dengan PepsiCo, Inc. (NASDAQ: PEP) untuk mengembangkan makanan ringan dan minuman yang terbuat dari protein nabati dan bekerja sama dengan McDonald’s Corporation (NYSE: MCD) untuk mengembangkan burger nabati.

Tetapi rekam jejaknya dalam menjadi makanan pokok dari kerumunan makan yang dibawa dan pergi telah goyah: upaya untuk meluncurkan nugget ayam nabati dengan Nyam! Brands, Inc (NYSE: YUM) rantai KFC tidak pernah berkembang melampaui fase percontohan, sementara sandwich sosis sarapan nabati ditawarkan melalui Rantai Dunkin dikurangi dari ketersediaan nasional menjadi beberapa ratus restoran karena kurangnya minat pelanggan.

Awal bulan ini, Beyond Meat melakukan upaya ketiganya untuk memperkenalkan produk ayam nabati, tetapi ketersediaannya ditargetkan di restoran independen dan rantai regional yang lebih kecil.

Pada hari Selasa, Panda Ekspres mengatakan akan menawarkan Beyond Meat’s Ayam Oranye Asli dalam waktu terbatas di restoran tertentu di New York City dan California Selatan.

Perusahaan telah melalui masa sulit selama pandemi, dengan kerugian kuartal berturut-turut. Fokus untuk memasukkan produk ke dalam industri jasa makanan daripada berkonsentrasi pada kehadiran ritel grosir tidak membantu, meskipun Beyond Meat membuat dorongan baru untuk menjadi lebih terlihat di supermarket, terutama dengan memasukkan sosis dan bakso ke dalam ribuan Walmart Inc (NYSE: WMT) toko musim semi ini.

Ini juga memiliki beberapa publisitas aneh baru-baru ini. Pada bulan Mei, perusahaan menemukan pendukung di anggota forum Reddit WallStreetBets, yang berulang kali berbicara tentang kelangsungan hidupnya, dan juga menarik pencela terkemuka di Jim Cramer, yang memposting serangkaian tweet yang mendesak beruang untuk keluar dari posisi short mereka di perusahaan. Dan CEO Ethan Brown dengan bebas mengakui kepada Wall Street Journal awal bulan ini bahwa membuat alternatif vegan tidak dapat dibedakan dari protein hewani masih merupakan tantangan bagi perusahaan.

Dalam pendapatan kuartal pertama, Beyond Meat melaporkan pendapatan $108 juta, naik dari $97 juta satu tahun sebelumnya, tetapi laba kotornya adalah $32,7 juta, turun dari $37,7 juta pada tahun sebelumnya. Rugi bersihnya adalah $27,3 juta, atau 43 sen per saham biasa dan rugi bersih yang disesuaikan adalah $26,2 juta, atau 42 sen per saham biasa. EBITDA kuartal pertama yang disesuaikan mengalami kerugian sebesar $10,8 juta, atau -10% dari pendapatan bersih.

Perusahaan juga mengeluarkan panduan untuk perkiraan pendapatan bersih kuartal kedua di kisaran $ 135 juta hingga $ 150 juta, meningkat 19% hingga 32% dibandingkan dengan kuartal kedua 2020.

Brown menyatakan bahwa Beyond Meat “dengan hati-hati kembali ke praktik mengeluarkan panduan, dimulai dengan pendapatan bersih, karena kami baru-baru ini mulai melihat pencairan yang lambat terjadi dalam layanan makanan baik di dalam negeri maupun di pasar internasional tertentu.”

Pada pemeriksaan terakhir, Beyond Meat diperdagangkan pada $127,97, yang sedikit lebih dekat ke level terendah 52-minggu di $99,86 daripada tertinggi 52-minggu di $221,00.

Kasus Untuk Koki Bertato: Perusahaan yang berkantor pusat di Paramount, California ini didirikan pada tahun 2018 dan awalnya adalah Itella International sebelum go public Oktober lalu melalui merger dengan perusahaan akuisisi tujuan khusus, Forum Penggabungan II Perusahaan.

Tidak seperti Beyond Meat, Tattooed Chef tidak menawarkan alternatif nabati untuk daging sapi, ayam dan pelabuhan, juga tidak berusaha untuk hadir di menu restoran cepat saji.

Sebaliknya, jajaran mangkuk siap masak, zucchini spiral, kembang kol beras, mangkuk acai dan smoothie, dan pizza nabati dan kulit pizza kembang kol telah dipasarkan di bagian makanan beku supermarket di seluruh AS.

tattooed_chef.jpg

Pada 12 Juli, perusahaan telah mengumumkan bahwa produknya akan tersedia di 1.800 Kroger Co (NYSE: KR) toko secara nasional akhir musim panas ini. Itu sebelumnya mengamankan penempatan produk di Perusahaan Sasaran (NYSE: TGT) pada bulan Maret dan pukul Seluruh makanan, anak perusahaan supermarket dari Amazon.com, Inc. (NASDAQ: AMZN), pada bulan Mei.

Juga di bulan Mei, perusahaan menyelesaikan akuisisi senilai $37 juta atas Distributor Makanan New Mexico Inc. dan Pabrik Tortilla Karsten LLC, secara kolektif disebut sebagai Makanan dari New Mexico. Satu bulan sebelumnya, perusahaan berupaya meningkatkan kesadaran mereknya melalui kampanye iklan nasional pertamanya di televisi dan platform media digital.

Dalam laporan pendapatan kuartal pertama, Tattooed Chef memperoleh pendapatan $52,7 juta, naik dari $33,2 juta satu tahun sebelumnya — dengan peningkatan $18,4 juta pada produk bermerek Tattooed Chef dan peningkatan $1,3 juta pada produk label pribadi dan produk warisan untuk pribadi tertentu. pengecer label.

Laba kotor kuartal pertama perusahaan adalah $ 13,7 juta, dibandingkan dengan $ 9,2 juta pada tahun sebelumnya, dan kerugian bersihnya adalah $ 7,9 juta, dibandingkan dengan $ 5,9 juta pada periode yang sama pada tahun 2020, yang dikaitkan perusahaan dengan peningkatan biaya operasional. Kerugian EBITDA yang disesuaikan adalah $3 juta — itu adalah kerugian $7,4 juta satu tahun sebelumnya, dan perusahaan menawarkan panduan yang memperkirakan kisaran pendapatan setahun penuh sebesar $235 juta hingga $242 juta dan EBITDA yang disesuaikan dalam kisaran $2 juta hingga $4 juta.

“Kami merevolusi pola makan nabati dengan merek Tattooed Chef dengan memanfaatkan preferensi konsumen dan terus-menerus membawa ide-ide baru ke pasar,” kata Sarah Galletti, chief creative officer dan inspirasi nama perusahaan yang bertinta dengan baik. “Peluncuran produk kami baru-baru ini di ritel telah sangat sukses dan dengan penambahan kemampuan manufaktur baru kami dengan akuisisi Foods of New Mexico, kami memiliki lebih dari 250 ide inovasi nabati termasuk produk ambient dan makanan ringan.”

Pada pemeriksaan terakhir, saham Tattooed Chef diperdagangkan pada $19,54, terjepit di antara pasang surut terendah $12,61 dan puncaknya $28,64.

Putusan: Kedua perusahaan mengambil pendekatan yang sangat berbeda untuk pasar mereka. Beyond Meat jelas berada di jalan yang lebih berisiko dalam memasukkan makanan nabati ke dalam lingkungan makanan cepat saji yang secara tradisional bukan tempat penggembalaan vegan yang disukai. Menempatkan peningkatan fokus untuk masuk ke pengecer bahan makanan akan membantu meningkatkan aliran pendapatan.

Koki Bertato bermain lebih aman dengan tidak mencoba menemukan kembali hamburger dan dengan sepenuhnya menghindari sektor jasa makanan demi ritel bahan makanan; Beyond Meat mengakui masalah era pandemi dengan dunia layanan makanan telah merusak kinerja keuangannya baru-baru ini.

Rekam jejak Tattooed Chef, harus diakui, masih dalam proses, dan sahamnya bisa bergoyang dengan lebih kuat berkat serangkaian perkembangan berita positif. Sebagai perusahaan makanan vegan, tampaknya menuju ke arah yang benar, terutama dengan komentar Galletti tentang saluran besar produk baru yang potensial dan pengejaran upaya label pribadi, yang pasti akan membuatnya disukai oleh pengecer grosir besar yang ingin menambahkan lebih banyak. pilihan vegan ke jajaran label pribadi mereka.

Beyond Meat membuat kesalahan PR dengan wawancara Brown’s Wall Street Journal. Dia menunjukkan kejujuran dan ketulusan yang banyak kepala eksekutif memilih untuk tidak ditampilkan, tetapi beberapa komentarnya — meminjam kalimat dari kritikus film Andrew Sarris — tampak menunjukkan seorang pemimpin yang meraba-raba ketika dia seharusnya mencengkeram.

Sebaliknya, Wall Street Journal hanya menyebutkan satu dan sangat singkat tentang Chef Bertato di halamannya, sehingga perusahaan — yang baru saja diperdagangkan secara publik selama sembilan bulan — masih memiliki waktu untuk mendefinisikan dirinya sendiri untuk audiens investor yang tidak ‘ t memiliki perusahaan di radar.

Dalam duel Stock Wars ini, Tattooed Chef adalah kejutan di bawah radar yang siap menjadi pemimpin sektor. Sementara Beyond Meat jelas layak mendapat perhatian, para pedagang dan investor jangka panjang mungkin ingin lebih memperhatikan kemajuan Tattooed Chef.

Foto: Forth With Life / Flickr Creative Commons.

© 2021 Benzinga.com. Benzinga tidak memberikan saran investasi. Seluruh hak cipta.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize

Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE: CMG), Perusahaan Grosir Costco (NASDAQ: COST) - Starbucks Kembali!

Chipotle Mexican Grill, Inc. (NYSE: CMG), Perusahaan Grosir Costco (NASDAQ: COST) – Starbucks Kembali!

Apa yang disebut “booming pembukaan kembali” menguntungkan Starbucks (NASDAQ: SBUX) bersama dengan orang lain dari ceruk konsumen yang terpukul keras selama pembatasan jarak sosial yang ketat selama setahun terakhir. Bisnis kedai kopi perusahaan hampir sepenuhnya pulih dari COVID-19 karena tumbuh secara internasional dengan lebih dari 100% lonjakan penjualan di China l sementara pasar asalnya di AS tumbuh 9% pada kuartal terakhir, yang secara keseluruhan membantu mendorong pertumbuhan profitabilitas kembali dua kali lipat. digit.

Starbucks melihat permintaan yang antusias untuk produk-produk premium, termasuk minuman dingin, minuman penyegar, dan sandwich sarapan, bersama dengan penjualan digital yang meningkat pesat.

Tidak Ada Lagi Masker Untuk Pelanggan Yang Sudah Vaksinasi Penuh

Bersama dengan Starbucks, Chipotle Mexican Grill (NYSE: CMG), CVS Health Corporation (NYSE: CVS), Target Corporation (NYSE: TGT), Walmart (NYSE: WMT) dan Costco (NASDAQ: COST) tidak perlu lagi mengenakan masker di dalam toko mereka kepada pelanggan yang divaksinasi penuh. Perubahan kebijakan terjadi setelah Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit memperbarui panduannya tentang pemakaian masker pada 13 Meith, menetapkan bahwa orang yang divaksinasi penuh tidak perlu memakai masker wajah di dalam ruangan. Meskipun akan ada banyak contoh di mana undang-undang akan mewajibkan bahkan mereka yang menerima dosis vaksin kedua dua minggu lalu atau lebih untuk memakai masker, memesan atau menikmati minuman kopi favorit Anda di Starbucks bukanlah salah satu dari contoh tersebut.

Laporan Penghasilan Campuran Terbaru

Pendapatan bersih fiskal kuartal kedua berjumlah $ 659,4 juta, atau 56 sen per saham, naik dua kali lipat dari $ 328,4 juta, atau 28 sen per saham dari kuartal yang sama tahun lalu. Tidak termasuk item, pendapatan kuartalan sebesar 62 sen per saham, mengalahkan estimasi Wall Street sebesar 9 sen per saham, meskipun pendapatan tidak sesuai ekspektasi karena penjualan internasional yang lemah. Penjualan bersih naik 11% karena berjumlah $ 6,7 miliar, di bawah ekspektasi $ 6,8 miliar. Penjualan AS telah pulih ke tingkat sebelum pandemi karena naik 9% sedangkan penjualan toko yang sama global tumbuh 15% karena perusahaan mengalami penurunan 10% dari periode tahun lalu.

Pada saat yang sama tahun lalu, penjualan toko yang sama di rumah turun 3% karena penguncian terjadi di seluruh AS. Tapi kuartal ini, pelanggan membeli kopi yang lebih besar dan lebih mahal sambil juga menambahkan makanan ke pesanan mereka, mendorong rata-rata naik 21%. Namun, lalu lintas masih turun 10%. Menariknya, penjualan toko yang sama naik 35% di luar AS meskipun banyak negara Eropa memperpanjang lockdown.

Pertumbuhan Internasional Adalah Kuncinya

Pasar terbesar kedua Starbucks, Cina, mengalami lonjakan penjualan di toko yang sama sebesar 91% dibandingkan dengan kuartal tahun lalu ketika anjlok 50%. Bisnis di China menambahkan hampir $ 500 juta ke tabel penjualan yang berarti lonjakan pendapatan sebesar 124%. Namun, sebagian besar lonjakan itu disebabkan oleh perbandingan dengan tahun lalu, termasuk tekanan penghentian maksimum dalam menghadapi pandemi.

Dalam perjuangannya untuk bangkit kembali dari efek pandemi virus korona, tampaknya Starbucks sekarang memprioritaskan pasar internasional untuk pertumbuhan, segmen internasional sekarang memiliki 1.044 lebih banyak toko dibandingkan dengan kuartal yang sama tahun lalu.

Pandangan

Untuk tahun fiskal 2021, Starbucks berencana membuka 1.100 lokasi baru. Ini akan menekankan pertumbuhan internasional dengan membuka 1.050 dari 1.100 secara internasional dengan sekitar 600 dari total itu akan berada di China yang bukan merupakan kabar baik bagi Luckin Coffee Inc. (OTC: LKNCY). Toko internasionalnya beroperasi dengan margin keuntungan yang lebih baik di tingkat toko, 55,2% versus 48,4% di dalam negeri. Tetapi Starbucks memulai perubahan ini jauh sebelum COVID-19 memulai pawai tanpa henti di seluruh dunia atau lebih tepatnya, beberapa tahun yang lalu karena mengantisipasi mencapai kejenuhan di pasar AS.

Karena manajemen yakin lalu lintas pelanggan akan melonjak karena orang-orang memprioritaskan hubungan kembali secara langsung setelah jarak sosial selama lebih dari setahun, prospek pendapatan setahun penuh telah dinaikkan dari kisaran sebelumnya $ 28 miliar menjadi $ 29 miliar menjadi kisaran antara $ 28,5 miliar hingga $ 29,3 miliar . Fiskal 2021 juga mencakup minggu ke-53, yang diharapkan menambah pendapatan $ 500 juta.

Starbucks Siap Untuk Pertumbuhan

Kembali pada bulan April, CEO Kevin Johnson mengatakan bahwa perusahaan telah diposisikan untuk menghubungkan kembali manusia hebat yang tak terelakkan yang kami lihat terjadi di AS dan setiap pasar di seluruh dunia, dan tren operasi yang meningkat tajam menegaskan pandangan optimis ini. Tren arus kas mungkin paling menggambarkan betapa kuatnya Starbucks dibandingkan dengan tahun lalu ketika COVID-19 mencekik bisnisnya. Berbeda dengan peningkatan $ 474 juta pada periode tahun lalu, selama enam bulan terakhir, Starbucks menghasilkan $ 2,7 miliar kas operasi. Angka ini menyiratkan bahwa manajemen memiliki banyak sumber daya untuk mendanai rencana ambisiusnya untuk tahun 2021 dan seterusnya yang mengandalkan drive-through, pemesanan digital, serta peluncuran platform minuman dan makanan baru. Rantai kopi juga berencana menginvestasikan $ 1,9 miliar untuk renovasi toko tahun ini.

Sedangkan dampak pandemi virus corona tidak berdampak buruk bagi Starbucks, mereka pasti angin sakal. Banyak kedai kopinya yang populer ditutup setidaknya sementara untuk tempat duduk tatap muka, sehingga menghilangkan sumber pendapatan yang menguntungkan. Tahun lalu, efek gabungan dari pandemi memangkas laba operasional lebih dari setengah YoY. Tapi, Starbucks melanjutkan pertumbuhan tokonya secara internasional dengan membuka lima kafe baru selama kuartal tersebut.

Meskipun COVID-19 belum selesai mengganggu kehidupan orang-orang di seluruh dunia, setidaknya kita perlahan-lahan merasakan kenormalan yang kita semua dambakan. Kemajuan vaksinasi adalah kunci untuk memprediksi pemulihan dan Starbucks menggunakan teknologi AI-nya untuk memprediksi dampak tingkat vaksinasi terhadap pertumbuhan penjualan internasional. Secara keseluruhan, tampaknya kafein telah berpengaruh dan raksasa kopi itu sekarang keluar dari hutan.

Artikel ini bukan siaran pers dan disumbangkan oleh jurnalis independen terverifikasi untuk IAMNewswire. Ini tidak boleh diartikan sebagai nasihat investasi setiap saat, harap baca selengkapnya penyingkapan. IAM Newswire tidak memegang posisi apa pun di perusahaan-perusahaan tersebut. Siaran Pers – Jika Anda mencari kontak distribusi Siaran Pers lengkap: [email protected] Kontributor – IAM Newswire menerima penawaran. Jika Anda tertarik menjadi kontak jurnalis IAM: [email protected]

Kiriman Starbucks Is Back muncul pertama kali di IAM Newswire.

Gambar oleh Eak K. dari Pixabay

Artikel sebelumnya berasal dari salah satu kontributor eksternal kami. Ini tidak mewakili pendapat Benzinga dan belum diedit.

https://ladyastrologerramdevika.com/
Singapore Prize
Hongkong Pools
Pengeluaran SGP
HK Prize